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第2点写得很好，写得真的好，我又感叹一句。顺便推荐上周日的非你莫属，北大百年讲堂专场，在北大，清华，还有其他三所universities招人。是我看的最好一期。尤其喜欢第2个（male博士）还有第4个（female口译硕士）。

readingbook(chinacanada)

(#64697@41)
Last Updated: 2012-5-4

Feeling so great, I got the SOFA ;)) Great valuable experience sharing, thanks a lot! -takeawalk(takeawalk); 2012-5-4 (#64674@41)
谢谢JOYCE分享。我运气不错，你说的几点都能从经理和公司的文化里看到。有一个问题，在直接经理不能决定的涨薪时候，除了平常找机会和上一层经理交流以外，还能什么tip不。 -armani7(甜种子); 2012-5-4 (#64676@41)

好，下次见面了好好请教~木秀于林风必摧之，要保持个性是挺不容易的。不过我知道你是在撤侨。:) -armani7(甜种子); 2012-5-5 (#64717@41)

大公司BUDGET要层层批，即使你老板的老板很多时候也无法决定。有的公司还要由美国或其它国家总公司来决定。对我个人最有效的是，直接跟老板谈，把我的资历和期望价还有给公司带来多少价值全部坦诚说出， -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 {76} (#64689@41)
希望给内部PROMOTION。要求管理人。但前提是自己必须在成熟情况下谈，别太PUSHY。

学习了.+10000... -rolialover(小快-SmallBizPros); 2012-5-4 (#64681@41)
谢谢分享，很有用。CAREER PATH我就不用担心啦，部门都是工作了超过１０年的本地中年妇女，都表示对目前的状况非常满意，没有继续学习的打算。 -aibengbeng(abb); 2012-5-4 {248} (#64685@41)
ATTITUDE， ATTITUDE， ATTITUDE，也提醒同学们在工作中要注意。

我们国人容易不安于现状还有不少人总觉得自己是个人物，也不善于沟通，如果EQ再低点，很容易和同事老板有矛盾。说得难听点活谁不会干呢？所以ATTITUDE在工作中非常重要。我是经常会提醒自己注意的。
I really admire who works with Joyce. Such as nice leader. I wish I will met a similar one next time. -susanl(循序渐进); 2012-5-4 (#64690@41)
写的太好了。尤其最后一点。＇尤其是做妈妈的，需要迟到早退的时候不要给脸色看，即使有deadline,好的manager这时候会一手包揽下来。＇不得不说，这篇写得很好。thumbs up~~ -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 (#64691@41)

多谢楼上各位，大家一起学习共同进步吧。：） -specialday(Joyce); 2012-5-4 (#64696@41)
... -specialday(Joyce); 2012-5-4 {106} (#64698@41)
偶木有孩子，但了解体谅做妈妈的不易。坛里所有的妈妈都能做到事业家庭两头兼顾，都是偶学习的榜样。thumbs up :)

第2点写得很好，写得真的好，我又感叹一句。顺便推荐上周日的非你莫属，北大百年讲堂专场，在北大，清华，还有其他三所universities招人。是我看的最好一期。尤其喜欢第2个（male博士）还有第4个（female口译硕士）。 -readingbook(chinacanada); 2012-5-4 {319} (#64697@41)
http://www.youtube.com/watch?v=OOmcimrIFws&feature=player_embedded

今天有空，真的非常好看的节目，这些大学生好厉害呀，但是第4位为什么不选360呢，唉。 -misstomorrow(幸福人生); 2012-5-4 (#64700@41)
同意，第二位非常出色！ -newstudents(仲夏之雪); 2012-5-5 (#64706@41)

亲耐的，你啥时候请人？ -gohomenextyear(jane); 2012-5-4 (#64699@41)
做事相对容易, 做人很难, 谁要是有幸遇到SPECIALDAY这样的经理, 有福了. -stormstormxiong(呆呆熊); 2012-5-4 (#64702@41)
满足了我所有对领导的期待。再写一篇如何motivate 经理变成像文中写的那样的呗 -mono(单声道); 2012-5-5 (#64707@41)
很高兴看到越来越多谈管理的贴。借贴问问跨时区远程管理的经验，如何才能有效激励远程下属积极工作？ -puamliu(羽毛); 2012-5-5 (#64708@41)

目前的管理方法是：weekly conference call with task list, daily email follow up, phone call follow up. However, instructions tend to be ignored. Headquarter is not -puamliu(羽毛); 2012-5-5 {100} (#64709@41)
involved with performance review at subsidiaries. Thus, so far,not yet much progress. Any good idea?

这种现象很普遍。向上级请示，想办法CO－SUPERVISE远程的下属，这样年底评估有你一份。总公司系统培训这些，尽量请TA来，以拉近同事关系，了解对方。 -lastdayofschool(); 2012-5-5 (#64710@41)

她／他，刚才偷了点儿懒。还有JOYCE提到的过年过节慰问的方法也适用。总公司圣诞节晚会，可能的话申请经费让对方来一两次，培训加NETWORKING，效果很好。 -lastdayofschool(); 2012-5-5 (#64713@41)

谢谢分享。有个问题，如果你有时间的话。我的经验是一个人基本上表现完全不是在 INTERVIEW 的时候的。这是有 PROBATION 的原因。即便有 PROBATION，看走眼的时候太多了。你怎么看？ -c__wang(笨C); 2012-5-6 (#64724@41)

有能力的人不一定是好的team player, 好的team player也不一定就fit这个职位,这个公司。有时候不是看走眼就能解释的，太多因素了。 -specialday(Joyce); 2012-5-7 {50} (#64731@41)
如果真是看走眼了，admit the mistake and move on...