本文发表在 rolia.net 枫下论坛话说去年在前一家公司为了同职不同酬的不公平待遇，我憋足了一口气将最后的一个Tax Audit项目完成后开始了search。这次的job search一点都不如以往有悬念，才开始了一周，送出5份之后，一个recruitor就发来了个senior manager的职位。工资虽没有title那么senior，但也高过我原来base的15%,加上recruitor说福利特好，work-life balance 也不错。这位置的前任离开是为了照顾家族生意。基本没什么turnover。于是去面试了。因为是这一轮search第一个面试，没觉的发挥的有多好，两轮见了CFO，HR Director和finance director来了Offer。别的申请也没回音，加上我想在旧公司那帮混了二三十年准备干到退休也就是个senior analyst或manager的同事前扬眉吐气一把，我接受了offer。
在外吃了近两周的各种告别午餐后，我顶着渐圆的肚子去了第一天的欢迎午餐。在餐桌上我观察了下将来的下属。奇怪的是，我上午见到的senior analyst没有来，我的上司 director, finance 很轻描淡写的说，她是contracted，没叫她,下午我们再细谈...之后午餐中的闲聊，我知道了大家的基本家庭状况，都是有家有口，在公司干了至少五年以上，还算比较稳定。唯一的例外是我的老板，她大概35到40岁，她也不避讳，直说她还是Single。CA，在四大干了十年至associated director，之后出来当了三年的recruiter后，才来到这儿一年左右。
之后的几周，同几个direct reports和老板深入了解后，大概有了数：原来的Senior analyst 在这工作了八年，在系统和budget models相当hand-on,技术上基本可算是整个部门的Go-to person,我的前任和我老板的前任也基本乐得放手。一年前，我老板的前任找了份离家步行可到的工作，把这位关键的analyst也给撬去。Butterfly effect, 我老板来后风格大变，前任Senior Mgr过惯了轻松日子，没了技术大拿analyst，很快辞职不干了。在analyst的位置上，第一任替补干了一个月找到更好的跳了；第二个就是现在的这位，据说是虚报了$2K以前的工资，被director认为是不诚实的人，就给个3个月的contract，之后按月续着。我老板director的意思是我要尽快把系统和budget上手，同时我们一块面试招一个可靠的Fulltime把她给接替了。analyst对director也有点情绪，在一些问题上对我也有所保留，可又有心留下，工作上还是积极的。
下来的两个月我加班加点，算是跟上了进度。这公司有30多个branches，一共就3个AP在HQ，平时每月expenses基本无法精确accrue.我提议每个quarter进行精确Accrue，非quarter的month-end 从6天减至4天，最后到3天；quarter-end 5天close。我同时设计一个quarterly expense accrual/phased forecast template 发放到sharepoint上，3天为限，哪个branch迟了一目了然，在我过probation后的二周 go live. 高层反映不错。三个月里，同负责internal compliance manager一块上马deposit procedure，为当年的framework update，比上一年的类似update快了两个月。算有小成。
在analyst的recruiting过程中，我发现了我老板director是个真正的完美主义者。HR好不容易凑出来的interview list被她砍了一半。三个来面试的又无一入她法眼。我其实对其中一人还是比较满意，可是director觉得他有点不够急切找工作就否决了。（我真想不通她当时是如何看上我的。）这时我想起了Z，我前公司里一个挺有才，可又怀才不遇，工资又相对而言极度Underpaid的FA。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
在外吃了近两周的各种告别午餐后，我顶着渐圆的肚子去了第一天的欢迎午餐。在餐桌上我观察了下将来的下属。奇怪的是，我上午见到的senior analyst没有来，我的上司 director, finance 很轻描淡写的说，她是contracted，没叫她,下午我们再细谈...之后午餐中的闲聊，我知道了大家的基本家庭状况，都是有家有口，在公司干了至少五年以上，还算比较稳定。唯一的例外是我的老板，她大概35到40岁，她也不避讳，直说她还是Single。CA，在四大干了十年至associated director，之后出来当了三年的recruiter后，才来到这儿一年左右。
之后的几周，同几个direct reports和老板深入了解后，大概有了数：原来的Senior analyst 在这工作了八年，在系统和budget models相当hand-on,技术上基本可算是整个部门的Go-to person,我的前任和我老板的前任也基本乐得放手。一年前，我老板的前任找了份离家步行可到的工作，把这位关键的analyst也给撬去。Butterfly effect, 我老板来后风格大变，前任Senior Mgr过惯了轻松日子，没了技术大拿analyst，很快辞职不干了。在analyst的位置上，第一任替补干了一个月找到更好的跳了；第二个就是现在的这位，据说是虚报了$2K以前的工资，被director认为是不诚实的人，就给个3个月的contract，之后按月续着。我老板director的意思是我要尽快把系统和budget上手，同时我们一块面试招一个可靠的Fulltime把她给接替了。analyst对director也有点情绪，在一些问题上对我也有所保留，可又有心留下，工作上还是积极的。
下来的两个月我加班加点，算是跟上了进度。这公司有30多个branches，一共就3个AP在HQ，平时每月expenses基本无法精确accrue.我提议每个quarter进行精确Accrue，非quarter的month-end 从6天减至4天，最后到3天；quarter-end 5天close。我同时设计一个quarterly expense accrual/phased forecast template 发放到sharepoint上，3天为限，哪个branch迟了一目了然，在我过probation后的二周 go live. 高层反映不错。三个月里，同负责internal compliance manager一块上马deposit procedure，为当年的framework update，比上一年的类似update快了两个月。算有小成。
在analyst的recruiting过程中，我发现了我老板director是个真正的完美主义者。HR好不容易凑出来的interview list被她砍了一半。三个来面试的又无一入她法眼。我其实对其中一人还是比较满意，可是director觉得他有点不够急切找工作就否决了。（我真想不通她当时是如何看上我的。）这时我想起了Z，我前公司里一个挺有才，可又怀才不遇，工资又相对而言极度Underpaid的FA。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net