8）摊牌 -quicksliman(Hangup on hard fatty) @加州华人论坛:加州枫下论坛 The Rolia Forum of California

沧海一声笑，我也失业了：经历，心路，教训，etc. -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-4 {950} (#74540@41) +1
八月初被勒在家带小崽有点郁闷时看了77班长的重出江湖一文，感慨强人一年三跳显示出在逆境中的无穷潜力，也嘘叹自己一年内从明星员工到扫地出门般的过山车的经历。从原来无间道中全身而退的我天真的以为我这下洗白了可以重新开始，可后来才发现这世间就是一个又一个无间的构成....开玩笑啦. 其实一分工作就象夫妻一样，俗话说：Happy wife, happy life （or wise versa). 夫妻之间有恩爱有争吵，有白头偕老的有劳燕飞分飞。关键如何经营。当manager就更难点，就象上有老下有小。我就毁在了没把小的管教好了，结果把老的给惹毛了。以后再细谈啦。

一个月过去了，我在反思这段经历，希望能把我的教训和经验写下为参考。另外，给那些在找工作的朋友们打打气：在一年最淡的八月里，我有了四个interviews.其中之一正在reference check阶段。没有别的诀窍，把自己置于绝境中，就象77班长那样，你会发线你的潜力是会把你和小伙伴们都惊呆的。那些有工作想换工作的朋友可能没有那么强大的motivation，所以容易懈怠。总之，坚持不放弃。

好了，小朋友就要上新学校了，我也能开始慢慢的码点砖。大家不嫌我烦的话，我就开写了？

支持，强帖，沙发 -wutwo(wutwo); 2013-9-4 (#74541@41)

有Ei 拿就放松一下 -smalllin(枫下新人); 2013-9-4 (#74543@41)

多谢关心。我这次Cash out了n个月的工资，应该不用dip in EI。后面我会提到如何协商package，为自己在事发生后争取最大利益。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-7 (#74625@41)

好啊, 期待也~~~ -rolialover(小快-SmallBizPros); 2013-9-4 (#74544@41)
最喜欢看故事，搬个板凳等着。 -specialday(Joyce); 2013-9-4 (#74545@41) +1
板凳坐等 -icemove(icemove); 2013-9-4 (#74546@41)
想听无间道心路，很多时候工作就像走钢丝。像我们这种没背景，没关系的移民一代，一不留神就被当牺牲品或替罪羊了。 -luckymom(五月); 2013-9-4 (#74550@41)

其实我有些事真没做好，算是自做孽不可活。写下来给大家借鉴下了。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-7 (#74624@41)

看过你以前的文章，文笔流畅；期待这系列的叙述视角。 -lastdayofschool(); 2013-9-4 (#74551@41)
期待...一定精彩！ -tiramisu(提拉米苏); 2013-9-4 (#74552@41)
心态超棒。经历就是财富，生活给你一颗柠檬，争取做出一杯柠檬汁来。 -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-4 (#74554@41)

有些事，多年之后回头一看，真的只是个小波澜，没什么大不了。 -jinx99(FAPI); 2013-9-4 (#74555@41)

也在大公司混过，被雷前自己辞职不干了，有的工作位置就是习惯性流产，你如何总结努力都没有用，简单说，就是别把工作当回事，也别把自己当回事，就是打工挣钱，养家活口的工具。 -fattt(eat); 2013-9-4 (#74557@41)

同感。 -valley(红河谷); 2013-9-6 (#74612@41)
开心的工作，不鞥强求 -waterll(水中茉莉); 2013-9-25 (#75608@41)

人在艰难大, 就得习惯雷 ... 赞楼主好心态, 积极向上, 继续努力, 成功就在不远处等你!:) -billni(夜星如雨); 2013-9-4 {37} (#74572@41)
何况现在就业环境好多了, 不必担心 ! :)
1）不算太坏的开始 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-4 {2733} (#74582@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛话说去年在前一家公司为了同职不同酬的不公平待遇，我憋足了一口气将最后的一个Tax Audit项目完成后开始了search。这次的job search一点都不如以往有悬念，才开始了一周，送出5份之后，一个recruitor就发来了个senior manager的职位。工资虽没有title那么senior，但也高过我原来base的15%,加上recruitor说福利特好，work-life balance 也不错。这位置的前任离开是为了照顾家族生意。基本没什么turnover。于是去面试了。因为是这一轮search第一个面试，没觉的发挥的有多好，两轮见了CFO，HR Director和finance director来了Offer。别的申请也没回音，加上我想在旧公司那帮混了二三十年准备干到退休也就是个senior analyst或manager的同事前扬眉吐气一把，我接受了offer。

在外吃了近两周的各种告别午餐后，我顶着渐圆的肚子去了第一天的欢迎午餐。在餐桌上我观察了下将来的下属。奇怪的是，我上午见到的senior analyst没有来，我的上司 director, finance 很轻描淡写的说，她是contracted，没叫她,下午我们再细谈...之后午餐中的闲聊，我知道了大家的基本家庭状况，都是有家有口，在公司干了至少五年以上，还算比较稳定。唯一的例外是我的老板，她大概35到40岁，她也不避讳，直说她还是Single。CA，在四大干了十年至associated director，之后出来当了三年的recruiter后，才来到这儿一年左右。

之后的几周，同几个direct reports和老板深入了解后，大概有了数：原来的Senior analyst 在这工作了八年，在系统和budget models相当hand-on,技术上基本可算是整个部门的Go-to person,我的前任和我老板的前任也基本乐得放手。一年前，我老板的前任找了份离家步行可到的工作，把这位关键的analyst也给撬去。Butterfly effect, 我老板来后风格大变，前任Senior Mgr过惯了轻松日子，没了技术大拿analyst，很快辞职不干了。在analyst的位置上，第一任替补干了一个月找到更好的跳了；第二个就是现在的这位，据说是虚报了$2K以前的工资，被director认为是不诚实的人，就给个3个月的contract，之后按月续着。我老板director的意思是我要尽快把系统和budget上手，同时我们一块面试招一个可靠的Fulltime把她给接替了。analyst对director也有点情绪，在一些问题上对我也有所保留，可又有心留下，工作上还是积极的。

下来的两个月我加班加点，算是跟上了进度。这公司有30多个branches，一共就3个AP在HQ，平时每月expenses基本无法精确accrue.我提议每个quarter进行精确Accrue，非quarter的month-end 从6天减至4天，最后到3天；quarter-end 5天close。我同时设计一个quarterly expense accrual/phased forecast template 发放到sharepoint上，3天为限，哪个branch迟了一目了然，在我过probation后的二周 go live. 高层反映不错。三个月里，同负责internal compliance manager一块上马deposit procedure，为当年的framework update，比上一年的类似update快了两个月。算有小成。

在analyst的recruiting过程中，我发现了我老板director是个真正的完美主义者。HR好不容易凑出来的interview list被她砍了一半。三个来面试的又无一入她法眼。我其实对其中一人还是比较满意，可是director觉得他有点不够急切找工作就否决了。（我真想不通她当时是如何看上我的。）这时我想起了Z，我前公司里一个挺有才，可又怀才不遇，工资又相对而言极度Underpaid的FA。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

看了，和我一样犯了勤劳的错误，太能干对周围的人威胁太大，虽然你是提高工作效率，一个新人逞能，打破了一个工作环境生态，文字里你还陶醉所谓工作效率，其实很多人也能做，如果没明白这点，以后还会吃亏 -oyes(nn); 2013-9-4 (#74585@41)

唉，早点知道就好了。。。现在正为此付出代价：（ -sharon9701(zhuzhu); 2013-9-5 (#74594@41)
俗话说: 不破不立. 但是前提是要预设到后续的结果, 并正确评估自己是否可以承担它. 其实工作中,给自己一点挑战,不是什么坏事, 如果工作对你来说不仅仅是挣钱的话. -followher2(安知鱼); 2013-9-5 (#74597@41)
再多说几句: 勤劳和智慧是两码事. 吃亏有时是福. 楼主这样的劲头, 我喜欢. 刀不磨是会钝的. -followher2(安知鱼); 2013-9-5 (#74598@41)

有那么强的背景和经验，根本不怕找不到工作，你总会找到适合你的公司和赏识你的老板的。 -wishlucky(GreenTea); 2013-9-6 (#74608@41)
等下一集... 楼上请加速! -laurali2013(Laura); 2013-9-6 (#74613@41)

加油！只要健康没事！其他都不算事！ -sitiaotui(sitiaotui); 2013-9-4 (#74584@41)

谢谢分享你的经历。静等下文。 -yhyh(ya); 2013-9-4 (#74586@41)
说的真好. 只要健康没事, 别的都是小事. -qingwuyiran(轻舞依然); 2013-9-9 (#74645@41)

一个月里四个interview，哎，我两个月来一个interview也没有。强人什么时候都能找到工作的。更多经历会使你wiser -wishlucky(GreenTea); 2013-9-6 (#74609@41)

不要灰心。简历要同申请的职位相符合。很多时候HR是用Keyword search来赛选。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-7 (#74626@41)

主要是自己工作经验太低，很多会计工作都没机会做过，只好在junior level 里struggle。真的很敬佩你们。赛翁失马，焉知非服 -wishlucky(GreenTea); 2013-9-8 (#74632@41)

哭...第二段写完被sign out后全没了。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-6 (#74618@41)
2）未知数Z -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-7 {1860} (#74623@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛数学里XYZ是未知数。HR OB课程里用XYZ代表不同时代人的特点。Z是最琢磨不透的。就象我们的Mr.Z.

Z之前在前公司是个＂红人＂。虽说只有FA的title，但基本绕过他的Direct Manager向controller汇报。他在data analysis， info system上在finance里可以算得上技术核心。controller和其他几个directors要从ERP里调资料，Z是不二人选。后来公司在搞收购后的系统整合，Z也被controller带进steering committee，要知道committee里全是director和VP的人物。可这么个人才，竟然只有很多director工资的零头，在FA里也是最低的，我手头那份所有人的工资数目表，Z绝对是underpaid中的underpaid。我吃惊于前公司的用人策略，Z绝对是个未知数。

正当我们苦于有限的Budget招不到合适的analyst时，我老板准备向CFO申请更高工资时，我想到了Z，虽说我这儿budget也不高，但还是高过Z 20 percent. 另外，我们明年系统升级，Z的经验很有用。当然我也有我的私心：把这么个有用的人用这么点钱给撬走绝对是对我前公司待人不公的报应。就象他们对我一样。

同Z通了电话，Z刚拿到CGA，也有去意。我同我老板也通了下气，她也很有兴趣，让拿简历来看看。我问Z要来了简历，一看，这也难怪不好自己跳，简历里有太多硬伤。没法，我只好让Z改好了再发。之后立刻安排了面试。

同Z的面试可以说是一场灾难性的面试，Z是个超级未知数。除去西服袖口没剪去的商标和在面试期间向我老板讨杯水喝外，Z同平时正常交流就象换了个人，而且还扯到他当年来加拿大前在他祖国当经理的经验。我老板在面试后忍不住长叹一气，说了一句：I have serious concern. 可能出于对我的信任，也可能是她同现任analyst的紧张关系，或是面试人累了，她让我做决定，只要我能同他工作下去...

三周后，Z春风得意的来到我的办公室，很不拿自己当外人的说了句："nice office you got."我不禁又想起了那个恐怖的面试.Z 真是个未知数。

之间又有了个小插曲，前公司为了挽留Z，向上特批破例给了个counter offer，甚至反超我们Offer$6k，并保证为Z调换位置，可Z仍头也不回的走了。前公司controller也email我说够＂nice＂。让我得意了许久。一个同我私交不错也和Z一起工作过的manager却婉转的提醒：i wouldn't want to work with him...Z会是个未知数吗？更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

z是同胞啊。。 -pastrychef(蛋糕); 2013-9-7 (#74627@41)

Z不是同胞．他来自东南亚某岛国． -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-8 (#74631@41)

好精彩。期待下文。LZ加油哦。都等不及了。：） -qingying2012(qingying); 2013-9-8 (#74633@41)
Z是个未知数,他一定后来给你带来超级麻烦,估计是坐进了你的办公室的那张大班椅上.......好看.等待...... -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-8 (#74634@41)

OOPS,不是说这样的结果好看,而是LZ写的好看... -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-8 (#74635@41)

A guess...菲氏也,半年之后,聚拢一批小菲,就完全不把LZ当回事了,甚至使暗劲撬LZ...最后犯众怒,LZ跟着遭殃. 这里的老板,经理聪明着呢,职能,级别,分工清楚,瞎逞能只能是负面结果. -laurali2013(Laura); 2013-9-8 (#74636@41)

就Z，一个连面试都搞不定的人，你觉得TA能翻江倒海，撬掉LZ？那你觉得TA前些年在干什么？ -toysrus(好奇猫); 2013-9-9 (#74639@41)

呵呵，这个世界没了谁都照样转，CEO都可以随时换更何况是底下的蚁族们。有时真不能太把工作当回事儿，更没必要复杂化，就像搂上那谁说的，就是为了挣钱生活。 -specialday(Joyce); 2013-9-9 (#74642@41)

Nice story. Thanks for sharing. -wdmcz(I like summer); 2013-9-10 (#74651@41)
我的简历也满是硬伤，很难修正。找好工作没信心。虽然自认IQ, EQ都还不错，因为老板和教授们都在大家面前表示出了喜欢/欣赏我。只好准备创业。 -si-mai(si-mai); 2013-9-24 (#75549@41)

3.1)阴转多云，然而瞬间变小雨。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-11 {1019} (#74669@41)
Z的到来对即将开始的Budget是个强助。原来的analyst虽说断了念想可还算专业，在我老板明确告诉她不给她续约的情况后，尽管她非常不开心，我答应做她的reference缓解了点她的情绪。之后和Z的一周的交接基本就是蜻蜓点水。Z没有太让人失望。Z到来后的第二个月，budget开始了，用的是独立的软件，大家都没用过，老板请了个在美国提供remote support的consultant。虽说Z在training中，多学多用，但在几次我和我老板都在的conference call 中，Z要强的性格和沟通缺陷一表无疑。他经常打断其他人的发言，或是突然间发问已经讨论过的议题，哪怕是一个微小的不重要的问题。我老板有一次忍无可忍，摔门离席而去。要知道，Z在房间里的职位是最低的。我不得不警告Z说话的方式。那次事后，我还得做起和事佬的角色，希望director能理解这种culture difference，director表示她觉得Z这种Culture同公司的culture有巨大的出入，表示担忧。我同时也劝Z注意改变方式。总算在面子上还是和气一团，没有再次公开爆发。两个月过去了，在Z也快要pass probation时，第一版budget按期出台，deck里有四十多个Tabs，图文并茂，Z不愧为技术强人。

正当一切都要走上正轨时，Z同我老板director在我不在办公室里的一天爆发了。

出门玩了两天，回来继续写。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-11 (#74670@41)

一次多写点行吗。挤牙膏似的吊人胃口。 -spongetiger(小虎牙); 2013-9-11 (#74676@41)

Couldn't wait to see what happened next. Do you this has something to do with he being a manager before entering Canada? -wdmcz(I like summer); 2013-9-11 (#74681@41)

赞楼主好心态. All the best wishes!!! 搬个板凳看故事... -livemylife(静水深流); 2013-9-11 (#74678@41)
3.2) 小雨转雷暴，殃及鱼池。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-11 {1901} (#74686@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛Z有个不好的习惯，当我开着门在办公室里同别的下属讲话时，Z有问题来找我看到有人时，他并不离开，而是站在门前等，给人一种他有重要的事的感觉，更要命的时，他还喜欢去听讲话的内容。我也有责任，我没有及时告诉他这不太好。结果，就出事了。之前的几天，我同Senior accountant 谈去branch做field compliance的时间和细节，因为是我的第一个branch internal audit。正好Z又在门口晃悠，这也是Z的第一年，正好budget刚刚告一段落，我让Senior Acct把Z也带上去另外一个branch audit。之后交谈的内容又回到了我要去的那个branch的细节。Z还挺高兴的问是否可以早下班。到了我去field audit的那天，Z把他听来的两段话混淆了。他以为他也是和我同一天去另外一个branch，也没和senior acct 联系下，自己就去了。到了branch，正好branch manager休假，更巧的是，sr acct那天也休假。Z在人家办公室呆了一个小时，打了一通电话，找不到我就打给了director留了一通言，最后我在我field trip的地方接到了电话，问了情况，虽说我也不肯定Sr.Acct去branch的日子，根据这信息我知道他一定是搞错了，其实没什么大不了的事，就让他回去上班得了。谁知道Z气呼呼的回到公司碰到了我老板，我老板本来是不管这事的，可接到他的msg后就问了他几句。加上以前的一些不满，可能语气也不是太好，问了句"does it make any common sense?" 这触到了Z那敏感的神经，他同director当着所有人的面吼到：I was a manager myself before. Don't tell me what common sense is... 这些话都是其他在场的同事之后告诉我的，可见响声之大。更过分的是，Z竟然一口咬定是我让他今天去的branch。第二天回来上班，director一早来到我的房间，第一句话就是，我要炒了Z...

有时人真不能太把自己当回事。在来前的offer/counteroffer
争夺中，Z觉得飘飘然了。来后发现公司有不少地方需要改善，自己也说做就做了，可居功自傲，觉得自己软硬实力都够硬。更傻到当别人的面子修养为软弱，拿自己性格中的倔强当民主斗士。当然我也有责任，我应当提早发现，提醒并强制改进，而不是在中间调和，让Z和director忍让对方。结果director对我的意见也很大，她觉的我在保护和纵容Z。

我求解已久的未知数Z的答案原来如此。我突然想起前公司给我建议的同事和他不愿和Z一起工作的原因。好像有点迟。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

好看。期待。 -greens(小C); 2013-9-11 (#74698@41)
追看....还有没有? -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-12 (#74705@41)
根本是Mr. Z 没把LZ 当领导。：）不过这事是挺糟心的。以后啥事都email留个底。每个人也都清楚自己要干啥。好看！LZ文笔真好！期待下文 -qingying2012(qingying); 2013-9-12 (#74706@41)

我觉得吧，lz主要两个问题；1.不会看人或者看错人。2。不会管人。可能lZ还年轻（我猜最多27，28岁，本地长大的），等过几年多点经验，这些情况就不会出现了。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-12 (#74708@41)

财务方面，所谓技术强无非excel, access,了不起加个sql之类的。再上一步就是可以把所谓技术和财务相结合，做个预测、分析之类。所有这些都不是高深技术。财会最重要的是经验，就是时间。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-12 (#74709@41)

It depends on what level of finance and the size of the company. -wdmcz(I like summer); 2013-9-12 (#74724@41)
还有就是做presentation的技巧。同样的东西，有的人做出来简洁，to the point，人家一看就明白，还特别有趣好看，有的人做出来就乱七八糟，看得人头疼。--看marketing部门的年度报告有感。比会计部的好看得不是一点点。 -canadafei(画船听雨眠); 2013-9-25 (#75574@41)

In all context of interactions, business or personal, create a boundary. -spongetiger(小虎牙); 2013-9-12 (#74733@41)

100% agree！ -qingying2012(qingying); 2013-9-12 (#74734@41)
+1 -greens(啦啦); 2013-9-12 (#74739@41)

多谢分享你的经历，这对很多国人都有借鉴意义。别忘了，我们还在等你的下一章。祝愿你早日找到心仪的工作。感觉上你的老板也不是很成熟。 -wdmcz(I like summer); 2013-9-14 (#74786@41)

老板还不成熟？面试的时候老板就不喜欢候选人，还是同意招进来。后来老板有一次忍无可忍，摔门离席而去。这个老板已经很好说话了。lz还继续“放纵”或者“不懂处理”这样的下属。很明显，老板已经断定lz缺乏人事管理经验。换了你是老板，你还会buy楼主的任何解释？ -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-14 (#74787@41)

楼主该考虑reference这关了。职场上这些所谓“技术”（excel, aces, data mining）都不能使你更上一层楼。对上和对下的观察和人事管理能力更重要。招工广告里的“see the big picture”什么意思。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-14 (#74788@41)

我觉得当大头的只要下属的下属能干活就行，不要过多接触和越级管理。大头不应该micro management. -wdmcz(I like summer); 2013-9-15 (#74802@41)

谢谢您对我的殷殷教诲，可不知为什么看到你的教诲，我就想起了Z。都是那么似乎洞察一切的绝对，不容质疑。平常心嘛。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-14 (#74790@41)

我所说的不是“教诲”。你要是“可不知为什么看到你的教诲，我就想起了Z。都是那么似乎洞察一切的绝对，不容质疑。”，我也没有办法。我闭嘴好了。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-14 (#74791@41)

我很同意上面有两位的话，不要把自己和工作太当回事。楼主的经历和我10年前20几岁的时候很像。可能我还要惨点--我被自己招进来和维护的下属出卖，被自称为我的朋友的上司在我将team业绩带得超出管理层expectation，人员全部培训出来后卸磨杀驴。 -cmaing(CMAing); 2013-9-12 {536} (#74738@41)
现在回想起来，其实没有什么，因为我仍然生活幸福悠闲。江湖本无情，只有心中没有江湖，才能宠辱不惊。虽然我们可以学历，职称，好工作，好工资都可以去追求，但是不必看得太重。身体健康，家庭幸福，才是可以陪我们一辈子的东西。所谓世人笑我太疯癫，我笑世人看不穿。这个可能说起来容易，做起来，还是有难度的。现在我晨跑的时候，看着绿树红花就想：其实那些磨难和挫折并没有让我更失望。做不做到高位，并不能让我的生活品质改变太多。一个平静的心态，反而会让我的生活大不相同。然后，身外物质的东西，其实自然就来了。因为我一直很努力，但是对成败得失不那么计较而已。

Like. -misstomorrow(幸福人生); 2013-9-13 (#74751@41)
赞！说的好！ -jasmine.zhang(花茶); 2013-9-13 (#74754@41)
超赞！ -brownsbay(松柏常青); 2013-9-13 (#74758@41)
Well said! -fabricland(joysewing); 2013-9-13 (#74778@41)
赞一个。心态改变了，生活品质才会改变。 -janeyu332(yu); 2013-9-13 (#74781@41)
很欣赏你的心态，这也正是我现在努力追求的境界，其实想通了神马都是浮云，自已身体健康，家庭和谐比什么都强。 -gracehyn(*楚楚*动人); 2013-9-13 (#74782@41)

遇到挫折就收缩了，就工作，收入等是浮云？要努力，找到更高薪水好环境的工作，除了收入增加，还可以证明你老板的决定是错误的。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-14 (#74783@41)

TA并没有说退缩啊。也许别人受了挫折自然知道下次怎么很好应对。也许别人什么身外的浮云都有了，但是并不看重。心态还是平和低调呢。其实生活是自己的，愿意怎么活都可以。职场起起落落，只要自己不把自己顺的时候当成雪莲逆的时候当成淤泥就行。 -cmaing(CMAing); 2013-9-14 (#74784@41)

积极心态很重要。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-14 (#74785@41)

刚来有时很忧郁，大家共勉，有时上坛子看看得到不少鼓励。加油！ -bright2013(bright2013); 2013-9-14 (#74793@41)

俺鼓励，加油加油，哈哈！ -waterll(水中茉莉); 2013-9-25 (#75609@41)

喜欢读你和楼主的贴。楼主呢，感觉上比较高高在上的那一阶层，很重要的人物。估计另一份好工不久就能拿到。更欣慕您平和的心态。非常想学习和做到保持好心态。请教：有窍门吗？ -lovemoon(J&S); 2013-9-19 (#75009@41)

想回答你这个问题的时候，忽然想起了看“中国好声音”的时候那英对一个选手说的一句话：”多一点生活的磨难，你就能学会了“。借这句话送给你吧。其实每个人都很不容易。所以尽量不要折磨和为难自己吧。其实每个人都会有很多困难和苦恼，但是假如不能得到什么外援的话， -cmaing(CMAing); 2013-9-20 {288} (#75037@41)
尽量想办法自己消化和解决吧。我们的身体被各种各样的物质需求，家庭责任所牵制，必须要尽量为家人创造好一点的物质生活。所以我们能为自己留下的就是我们思维的世界了。在那里，我们的心可以自由的向往好的东西，抚慰受伤的心灵，尽量帮助需要帮助自己有能力帮助的人。所以，为自己留下一点心里的净土就好了。

同意。所以在跳槽，想拿更高工资。面试的时候不好说＂主要目的是要更高工资＂吧。以后我面试别人的时候，我一定问＂最主要跳槽原因是不是因为要涨工资？＂。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-20 (#75040@41)

嘿嘿，如果问这问题了，面试者当然会顺杆子上：money自然是主要原因之一，然后可以虚伪讲要challenge bla bla了。我现在一点儿也不想challenge, 就想少干活，上班时间短，多拿钱。。。看会计坛里好多这样标榜自个儿的，都哪儿找的工作呀？牛人真多， -lovemoon(J&S); 2013-9-20 (#75107@41)

嗯，同意+谢谢。在工作中遇到不fair或不顺心时控制情绪不生气是很不容易的。我尽量控制在30分钟内消气包括小声用中国话骂人是猪头，下楼买张649，电话领导或朋友请求安慰一下。可是，经常觉得不fair，看着那些黑白皮肤的会耍嘴皮子，不干实事却拿银子多. 唉， -lovemoon(J&S); 2013-9-20 (#75103@41)

4.1) Merry Christ. -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-14 {1108} (#74789@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛一个manager，有个工作上技术上强的下属，平时在质量把关花的时间的节省是可观的。中国有俗语：由奢入简难。过了3年的动荡日子，我不想再为人力变动而从新招人面试培训磨合新人。在IQ和EQ之间有如此大反差的Z，是我没想到的。我老板的意见非常坚决，可HR的不确定的意见似乎又让事情有了转机。懒惰占了上风的我决定再给Z一次机会，或应该说是我自己赌上一把。我建议发warning letter。因为我是direct manager的意见，HR表示同意。director 基本面无表情，可以感觉不够解恨。

Z也不是那么大条到自己惹祸都不知的人，尤其是在他probation还有一周才结束的情况下。当我送出会议邀请，cc我老板时，看得出他很紧张。会上我blahblah一阵尊重和专业是沟通的基本条件，把warning letter给了他。我老板很不客气的说了句：I deserved an apology...

日子无风无浪又过了两个月，马上就xmas/new year了，yearend也不远了。Z锋芒不见，似乎心事重重，工作倒不落下，Budget基本完成，CFO转达了board对速度和内容的满意。director同Z之间的基本成了email only。温馨的Xmas，他们两都是一把年龄都还单着的男女，我祈祷着丘比特对他们射出一箭...哈哈哈

在Xmas Break前的year end prep meeting后，Z来到我的办公室，把门带上，支支吾吾的说：I need your reference for a new job...

Merry Christ！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

楼主可以笑对过去，赞！我想起了当年我的下属当众人面顶撞我，我的老板对我建议开掉她。我心软觉得她一个人闯荡陌生城市不容易，断了她的生路于心不忍。而且我很辛苦才培养起一个合格下属。老板说： -cmaing(CMAing); 2013-9-14 {247} (#74794@41)
“一个人若是能力不济尚可给机会。若是态度问题，再强的下属也是你未来的毒.但是我尊重你的决定，你未来会看见结果。”所以职场生存法则之一可见是开人的时候如果判断好了，要当机立断。所以无论是开人还是被开，其实都不用有什么个人情绪。更不用不忍或者心中添堵。

嗯,很有道理.......... -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-14 (#74796@41)

thanks for sharing, looking forward to the next chapter. -torontoshanshui(shanshui); 2013-9-15 (#74803@41)

4.2) Sadly，New Year. -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-16 {1318} (#74805@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛Z在finance内部有大变化的第一个year end前辞职了。之后的一周是Xmas。新年的第二周后他就到新的地方去了。我很吃惊以他的面试能力，竟然能找到工作，而且还是个政府机构。当对方打电话来查reference时，听对方的last name，我应该没猜错这是个内部介绍的职位。其实想想也好，Z是工作上的好手。可其他方面就... 大过节的，找到新工作连声Happy Holiday都没对人说。祝愿他在政府里大展身手吧。

Director 第一时间知道后悻悻丢下句话，I am not coming to his good bye lunch... And I want a plan from you for the year end without him. 没有SFA的我的第一个YearEnd过的很艰苦，一天12小时，每周1 draft，6周直到auditor来为止。我老板也不好过，比如几个MD&A schedules，她review后发出给我的时间都是2am 以后，而且是绝对的逐字逐句看的。一月中我们都染上重感冒，不知是谁传给谁的。题外话，和她手边手，细细的工作下来，我不得不承认每个成功的人和她的自律和严谨是分不开的。也深感她在高强度的四大的十年里的收获。我哪怕学到其一半，我职业发展将加速五年。我觉得将来我的子女们不管从事什么行业，如果能够让他们到四大锻炼三年，我对他们的未来无忧。另外，论坛里有人爱比几个Designations的优劣，谈什么国际认知度，我基本不参加，正真的认知度从来都来自于个人，而不是哪个designation。

如果说同有个在工作上micro-managing style的老板加上严寒的天气加上长时间高强度的工作量再加上长达一个月都反反复复的感冒没把我打倒的情况下，refill SFA和我用不完可能失去的vacations很快就要让我挺不下去更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

很认同你这句话：“正真的认知度从来都来自于个人，而不是哪个designation”-----好文！等待下节。。 -jasmine.zhang(花茶); 2013-9-16 (#74806@41)

This is very similar to what I always say: It does not matter who you are, what matters is what you can do. -spongetiger(小虎牙); 2013-9-16 (#74809@41)

技术大拿就可以有个古怪脾气,否则,这地球离开了谁还不照转? Z不傻,他知道他的技术是被人需要的........ -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-17 (#74822@41)

赞lz的candid 和悟性, 写出的是好心得。有人把自己放到神坛，从管理学书上抄些BS。 -newpath(newpath); 2013-9-16 (#74810@41)
请教一下,什么是四大? -torontoshanshui(shanshui); 2013-9-16 (#74811@41)

四大会计事务所。 -spongetiger(小虎牙); 2013-9-16 (#74813@41)

挺有意思。 -wincity(红卫兵); 2013-9-16 (#74812@41)
你的感冒好了没? 还有没有...... -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-17 (#74823@41)
Sad! It is very nice of you to share your story so we can all learn. -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 (#74825@41)

5) Breaking Point -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-17 {2398} (#74832@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛SFA的位置在一年内已经3次turnover了。我老板似乎一定要找到perfect match，所以宁缺勿滥。因为我忙于主抓year end,她就开始筛选候选人。一个super micromanaging director来做一个HR的活，基本上想少花时间是不可能了。一周内来了200份简历直接全进了我和director的inbox。每天开会讨论彼此看得上的candidate，挑选电话面试名单。之后director电话面试15mins。说到recruiting，不得不不说一下现在就业市场的趋势，一个analyst位子出来，太多简历看不完，大家名字后都有＂A＂，有的＂A＂多些，有些少，也不乏manager，supervisor前来申请。我老板的标准是，designated，在职，每份历史工作两年以上，其他一切都可以从头train.我的标准是，有类似系统，行业背景优先，designation不一定。在这样协商出来的candidate，再通过director几乎苛刻的电话面试挑来了三个人onsite面试。第一位在一家中型公司五年从AP Clerk一直做到senior accountant，这期间还拿到了CMA。面试后一切都好，结果，人嫌给的钱太少，拉锯了两周，撤了。此时Z离开已有一个月了。

不是办法，我开始打我的小算盘：以前那位干了八年同前任director跑了的那位FA，把她请回多好啊。我私下到HR调出以前的信息...同时问了与她私交不错的同事有关她的近况，她是R。从R的闺密口中，R似乎也不太开心。她去的是个owner operated的家族企业，前任director在那里是VP，也处处受制，更不用说R了。唯一好处是离家十分种路。我把想法告诉了我老板，她似乎不太感兴趣，在我的二次追问下，发了个email给R，非常不直接的问R：我们这儿有个空缺，你问问有朋友有兴趣吗？之后我老板就告诉我，R没兴趣。我觉得不对，就直接致电R，谈的还不错，可能她也从闺密和director的沟通中感觉到了什么。正好她住的离我不远，我们就约见了面。也许是我人缘好，也许是starbuck的气氛，R坦陈的把她去年离开的原因和她现在的遭遇告诉了我，R很注意分寸，没有说任何别人的不好，可我解读起来原因直接间接都与我老板的到来有关系。R让人觉得谈吐舒服，当谈到她女儿时，自然微笑着complain她在学校的Trouble，加上我来的半年里公司其他部门对R的赞不绝口，我心里说，就是她了。告别前，我告诉R，虽说JD有变，我觉的你还是个有力的人选。考虑一下告诉我吧，我这儿也得做些别人的工作。

回来兴冲冲的把R的进展告诉给我老板，让她考虑。她脸色一下阴沉下来，问我为甚不事先告诉她。言下之意，不知是说我身段太低，还是我自做主张。关门争辩了一番。Director最后强硬结束了谈话，意思是这个位子很重要，需要有发展潜力的人选，R没有title，也没想去考，又自己辞职离开，很可能为同样的原因再次离开。在有其他的更好的人选前，不考虑面试R。她稍微换了口气说:我刚刚安排了明天见第二个candidate，I have a good feeling for this one...

R给我回电话了，她考虑并同家人商量过，她决定申请。我苦笑着回说，我回头通知你的，either way，Yes or No...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

善意的提醒，无论你和上司关系多好，你有多能干。也一定要明白，你是从她手里拿钱的。你也有些被，碰到EQ不高的上，下属 -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-17 (#74835@41)
真是无语。花那些时间精力联系打听以前的离职员工，在这个摊子都可以找到合适的国人了。凭着国人的技术人缘，10有89让你在原公司更上一层楼。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 {140} (#74837@41)
另外，找了原来的员工，和老板谈的时候，先说公司里面其他人尤其高层（起码director）对其印象好，这样你老板有可能给点面子，尤其你老板也是新来的。

Do you know they have a tight budget? A good candidate might not be willing to move. Even a good candidate is willing to take the job with limited budget, the director might not like this candidate. -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 {173} (#74842@41)
It's differicult to work under a this kind of boss. Quicksliman is under tight deadline to finish work but with a tight budget to hire a SFA while the director is so picky.

你怎么知道budget is really tight and how tight？哪个单位部门不说自己budget tight？那更加应该找国人来做。内部人肯定比外部人知道以前这个职位多少钱。既是给国人一个机会，也是给自己一个机会。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 (#74846@41)

LZ不是说了有合适的人嫌钱少不来吗？中国人经验多有designation也会嫌钱少.如果没有加拿大经验，大头看不上 -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 (#74855@41)

回忆一下LZ为何要离开上一个公司，为何把Z招进来，你会更理解故事发展的结果。 -wind_morning(风); 2013-9-17 (#74857@41)
国人还没有考下执照并且有经验的多了去，摊子里就有不少。愿不愿意找那是另外一回事了。当然，国人里也有不怎么样的。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 (#74861@41)

我倒是好奇楼主的reference怎么解决。看来和dierctor的关系也比较恶劣了。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 (#74863@41)
The director wanted someone with a designation. LZ wanted someone with good technical skills that could help her to meet all deadlines. -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 (#74864@41)

怎么同国人和非国人又扯上关系？ -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-17 (#74876@41)

明知故问。一般来说国人职场中比较低调，会做人，再怎样都不会当面当众shout at director。国人一般工作能力比较强，工作上手快，尤其那些excel, access之类。还有一点是国人要求工资一般不高。总之找国人你现在10有89已经在原单位更上一层楼，而不会走人了。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 (#74877@41)

唉，你真是爱把想当然，什么都说的那么绝对。那位on-contract同我老板死磕的就是我们同胞。她虽说没对我老板喊，可甩门而出是半边楼都听得见。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-17 (#74881@41)

我不是说“一般”来说嘛。那个合同工不会又是你招的吧。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-17 (#74887@41)

你老板让那个人走人，你忽略TA的感受。你老板不同意这个人，你又私下里会她。估计有一天你到了你老板的位置，会对整个事情有一个新的感受。 -reenee(螃蟹); 2013-9-17 (#74838@41)

I think she understands it by now. It's still a pain to work under such a boss. -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 (#74843@41)
Err... 这位R是被我老板的前任挖角，自己走的，她在时，我老板刚来半年，两人处得还行。被赶走的是一个on contract的。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-17 (#74875@41)

看样子我的理解没错，你的头不够成熟。不是没有完美的员工，关键是预算有限，就得容忍员工的不完美。 -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 {186} (#74841@41)
四大的人做事认真，智商也不差，就是容易陷入micromanagement的模式.见过四大出来能作宏观管理的人，但是不多。职业要求不能出错形成习惯。我明知道CA出来工作机会多，但还是不敢把孩子往这条路上推。

宏观管理与微观管理和个人的性格有很大关系，与是不是四大出来的关系不大。 -spongetiger(小虎牙); 2013-9-17 {330} (#74848@41)
同一个组里，不同的老板不同的脾气。当然manager由于工作性质要求有detail review. 可是师傅领进门，修行在个人。能从繁琐的工作和巨大的竞争压力中提炼出业务和管理能力这不是人人能做的到的。四大提供的是锻炼人的机会，不是上培优班。个人觉的关键在于孩子主观上对此行业有没有兴趣，愿不愿意能不能吃苦。这跟您把孩子往不往这条路上“送”没什么关系。

Auditor出身的人怀疑一切，很容易陷入微管理。 -wrongway(歧途); 2013-9-17 (#74849@41)
多谢交流.审计讲究的就是一步一步的符合程序。公司运营讲究的是有创新。看看RIM就知道，按部就班的话，公司的生存就成问题. -wdmcz(I like summer); 2013-9-17 (#74856@41)

同我前老板的四大背景和audit没太大关系。就是她的个性如此。这也是她快四十了也没男朋友的原因。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-19 (#75006@41)

楼主，我想您现在也明白了，要想老板所想啊。还有就是沟通阿。说起来容易啊，有没有。祝你好运！ -spongetiger(小虎牙); 2013-9-17 (#74853@41)
看到这，我都替LZ累。有时候真是好心办坏事的。等你的director 慢慢挑就好了。相处了一段时间肯定知道她的做事风格。 -qingying2012(qingying); 2013-9-17 (#74854@41)
其实你和你老板性格工作方式有点挺象的。这就是当时她为什么选的你。 -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-17 (#74867@41)
逆老板的意，是大忌。 -canadafei(画船听雨眠); 2013-9-25 (#75575@41)

6) Comedy VS tragedy -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-17 {2952} (#74879@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛前文可能没有说清，R不是同我老板闹得不欢而散的那位contracted SFA。R在公司工作八年，title是senior accounting coordinator. on- contract那位是请来接替R的。

第二位来面试的这位也值得一提，我觉的无论工资或job title她都overqualified，不值得投入时间。她是个fund accounting supervisor，也是CMA。可director说她在电话里强调了我们的条件和concern for overqualification，candidate表示没问题。一面下来果然接近完美，不太完美的是我下面的training就比较tough一点，毕竟full business operation reporting planning比fund accounting差别大且复杂的多。我最后问她了句，接下来的六个月里，有很多transactions level或clerical工作需要catch up，以你一个前supervisor的身份去做这些，你可能觉得繁琐无附加值，能说说你的想法和应对方式吗？回答得也不错。面试回来同director 讨论，她第一就是责问，你为甚不能给candidate展示一个更正面的工作前景让他们对我们公司和部门更感兴趣呢？我被说也有点不爽，就应到，我一个sr mgr现在都要做journal entry了，你问我还如何展示更正面的前景？一言不和。气氛有点尴尬。我赶快接着说，其实这个candidate也答得好啊。我们决定下offer。结尾，director不经意说了句话：Only downside: she just got married. May have kid soon. We may have to do everything all over again. 我心里有点凉，四十还single的女人真是...女人何苦为难女人？嘴上就开了个玩笑：should i get HR to put it on the offer?

这位candidate先是口头接受offer，但要求等5周开始上班，因为她去年的bonus在三周后发。我们无法等那么久，就答应我们来pay她去年的bonus，director又节外生支说要她提供bonus数目的证明后才给。就这么来来去去三周过去了，最后candidate来了个电话，说因为突发的私人家庭原因，她还是不想换工作了。我和director知道后基本都呆了。我是身肩两职累呆了，一阵晕眩。她是被惊呆了。那晚我去看了医生，医生查了几个指标后也有点吃惊，给了三个特别的检查表去化验。

当我想把R再提上议题时，director直接安排好了第三面，一个刚毕业的MBA，除了给NFP做了六个月quickbook reporting没有任何经验。面试倒是很decent。完了我出了个题考了他technical，让他回去做好后当晚email给我和director。结果是完全不知所云，没有对GAAP的理解，spreadsheet的structure也是毫无章法。Director也摇头不语了...

我觉的不能再拖了，我想到了CFO，当年CFO还是controller时，是他把R带进来的。他对R的印象也很好。这一天，我看到Director在CFO办公室里聊天，门开着，气氛和谐。我加入他们的谈话，并把R的申请顺口说了出来，并问CFO对R的看法，果然CFO美言了R，并说我们至少应该同她见面，for the old times sake...

R终于来面试了。她这一年多用的是完全一样的系统，而且也在准备升级中。她8年的经验回答我们的问题太是小菜一碟。R最后胜出了。三周之后开始上班，到时，SFA的位置已空缺两个半月，我也顶了2/3的活两个半月了（sr acct 顶了另1/3),其中包括我的第一个yr end，比去年快了两周。

就在快看到曙光时，我发现我去年无法用的Vacations in danger。公司的policy是去年的vacation carryfwd要在March-31前用掉，而finance有个不成文的vacation backout period。要求一二月yearend期间不能休假。而三月是我们新系统 project kick off，我是business owner，加上SFA空缺，我得赶上Q1 reporting. March也拖不了身，我就问director能否让我在四月底前用我掉我的carry fwd。结果director同我公事公办，我急了，又是一阵眩晕...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

让 candidate 做题是好办法。能否问一下那个 over-qualified 是怎么回答 clerical vs supervisor 的问题呢？ -wincity(红卫兵); 2013-9-17 (#74883@41)

I am interested in the answer too. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 (#74908@41)

一个full time 到位2-3个月太正常了。为啥不弄个contractor 先backfill the gap呢？中介1周内就能给你送来。至少entry之类的能马上接手，而且我不觉得所谓的技术问题是什么巨大的障碍，有过database 经验的人很容易上手的。还有你们那个director好像没怎么做过高位， -6bear6(maple bear); 2013-9-17 {539} (#74888@41)
她太纠结于一些不该是她那个level 管的事情，而且人为地早出更多的麻烦。她前后言行还有很多矛盾的地方。比如选简历要什么每个职位都2年以上，有牌照的。可后面那个mba，不也就6个月的经历吗。看人那么不准，都到3面了，还考技术问题呐？
而且行业跨度也太大了吧，你们好像是manufacturing，可是看中的候选人一个是fund accountant，一个是6个月的NPO 经验，无语。。。
要求那么高的SFA，可给出的钱，连原来title 是 Sr。accountant 的候选人都嫌低，那人5年前是accounting clerk，一路涨到SA，我觉得工资最多不会超过65k-70K，你们director连这个数都给不了SFA？再次无语。。。

Agree with you. It's hard to work under such a boss but this kind of boss everywhere. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 (#74899@41)

能否请LZ 简单从面试官角度谈一下面试问题。举几个实战例子就好。非常感谢。 -6bear6(maple bear); 2013-9-17 (#74890@41)

其实就是个fit的感觉，尤其是在几个candidates都有回答问题的技巧情况下。还有就是诚恳度和对工作的兴趣，这些在交谈中都会流露出来。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-19 (#75002@41)

你也不容易。觉得你们俩都没有错, 我赞同你不应该hung up on designation, 但她的一些顾虑也不是没道理， -spongetiger(小虎牙); 2013-9-18 {285} (#74895@41)
比如R回来了会不会再走。总觉得她是想拉个自己的人从头来，而你更看重这个人的业务能力，希望TA能尽快上手分担工作量。但Director太拘于小节有过于挑剔，这确实难办。但我觉得你大可不必为vacation的事伤脑筋。不让用就让HR payout, 再不行忙季过了休病假。如果你重视这份工作，这都不是什么大不了的事情。

She won't worry if she could get paid for her vacation. I think the policy is unused vacation will be expired on Mar 31. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 (#74898@41)

你老板的EQ真是无语了。其实认真努力只是四大培养的一小部分。组织，协调，管理能力才是大头。２０出头的SENIOR就要管理３－７个人的小团队。象你老板一样，肯定在４大也是累死的 -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-18 (#74906@41)

They are good at managing co-op students which requires hand on hand coaching. If someone stayed at the big 4 for over 10 years, it's hard to remove their professional habit of micromanagement. It's better if they got CA and leave big 4. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 (#74909@41)

会计师事务所有没有这么不堪。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-18 (#74910@41)

They do a great job in auditing. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 (#74912@41)

Big four not only provide auditing but many other professional service. Co-op student usually only help out with easy tasks such as tie in, photocopy, order meal....some superstar yes, sure will work on real file. -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-18 {145} (#74920@41)
but those superstar, kids only 20,21 will become a director before 30. need EQ to manager high IQ people or you end up doing everything yourself.

Thank you for your information. I understand there is also tax and consulting services. Jim the CO-CEO of RIM is a CA who is also an MBA from Harvard. The EVP from my workplace is also a CA. Those are good examples. -wdmcz(I like summer); 2013-9-18 {103} (#74922@41)
There are also a lot more examples that shows differently and can cause a lot of pain at the workplace.

7) Combo attack -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-20 {1202} (#75012@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛题外话：再过一周就要去新公司报到了。新公司的hiring paperwork之一要求提供post secondary transcript，上网索取了一份，瞄了一遍，唯一的一个C-就是这门叫"managerial skills＂的课。惨海一声笑，想起我在中国上学时被英语老师批评，学生不读书，不如一头zhu，哈哈哈...

在天悬地转后，我明显发现我已不是毕业出来那会通宵两天还能去滑雪的状态，这些年积下的隐患，最近日子是catalyst。医生无奈的告诉我结果，让我take it easy. 我感到一种悲哀，这是为了什么呢...

另外一头，我不服take it or lose it的结果，我告诉director，我要一个special approval来延长我的carryfwd vacation，不给的话，我直接找CEO要。在我的强硬要求并给出具体vacation时间后，CFO批了，附上一个条子，第一次也是最后一次...

每当我工作中委屈时，我会想去发简历找工作，可这次，我想裸辞。可想想一次由我全权负责的系统升级，我按耐住了。而且传说中的大拿R回来了。日子会好的，我想象这是黎明前最黑暗的一段了。

很快，我发现这黑暗是无边的。director在R来后的三周后告诉我，她想让R直接report到她那里，因为她同R有很多budget/forecast的任务。我问她，还有别的原因吗？交谈不欢而散，可最后为避免更大冲突，我还是同意了。在我vacation回来后，director很时机适宜的把我去年的performance review 拿来讨论：我得了个Needs improvement。具体不足的原因是lacking conflict resolution skill...更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

恭喜这么快找到新工作。我很是羡慕。换工作半天还没有换成。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-20 (#75019@41)
Congratulations to your new job! Life gets better. -wdmcz(I like summer); 2013-9-20 (#75022@41)
恭喜！！！。如果你们那里招人，记得告诉一声啊。 -wrongway(歧途); 2013-9-20 (#75023@41)
说句找砸的但行之有效的话 - 有主见的女下属对恶女人，要用五好男人的忍功：沉默是金，阳奉阴违，哈哈哈。。。 -into(into); 2013-9-20 (#75044@41)

你们大家都什么眼神啊。LZ男生，和自己的女上司沟通不够，被女上司认为Difficult Employee。 LZ要不找一特强硬的男人做老板，要不改变和女士的沟通方式。 -jinx99(FAPI); 2013-9-20 (#75047@41)

哦那lz也该打50大板咋跟个bitch一般见识 -into(into); 2013-9-20 (#75049@41)
楼主是个男的？我以为是女的。也好，多个做财务的男的。 -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-20 (#75056@41)

Congratulations on your new job! Like your series. -gingerflower(Gingerflower); 2013-9-20 (#75051@41)
Congratulation!. it is a good move. -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-20 (#75053@41)
楼上几位现在演的哪一出？我就看到LZ的boss开始拿LZ开刀了，没看到找了新工作啊。 -qingying2012(qingying); 2013-9-20 {646} (#75081@41)
LZ文采是我饭的那种。什么事情娓娓道来不急不缓但跌宕起伏，很是过瘾。
期待下篇。也希望LZ保重身体。实在是犯不着拿健康去换事业上的所谓成功。
我在职场上的心路立场和LZ的经历是没法比的。可以说我的事业方面还未起步呢。但经历了一次惨痛的办公室政治斗争。事隔已久想起来还心痛不已。实在是自己太过愚钝，一味好人有好报从不奢求别的回报。但真遇到自己认为是刁蛮之人的人，除了伤害有的也是只有一声叹息了。
吃一堑长一志。我活到老学到老。下次先观察在行动。实在不是一路人趁早撤。说句实话，木已成舟，为人处事的方式已经定性。搞不了斗争这会再学为时已晚。
说得多了不好意思。真心希望这么优秀一个人珍惜自己的健康。对你而言事业的成功是必然的。现在请悠着点。：）
期待下篇！

请看 7).... 之中: 题外话 -laurali2013(Laura); 2013-9-20 (#75083@41)

谢谢：）偶这也太不detail oriented 了。恭喜LZ！ -qingying2012(qingying); 2013-9-20 (#75086@41)

YEAH.我也觉的写的大气,过瘾,很有看电影的感觉,虽然里面提到的专业一窍不通.LZ保重身体. -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-20 (#75088@41)
How about you write your story and let us learn? We are all new to Canada. It's great LZ wrote his story to let us know more about politics in the office. -wdmcz(I like summer); 2013-9-21 (#75161@41)

Congratulations! -geekcode(吉克码工); 2013-9-21 (#75142@41)
谢谢各位了。劳碌命啊，本想借持机会休息陪多点孩子。在家呆了一个多月，长了点肉，现在去新的地方有点怕怕的。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-21 (#75168@41)

8）摊牌 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-21 {3027} (#75157@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛我被打击到了，不过没有失去理智，我问director，我是否在performance improvement plan? 她说现在还没有。我说我恐怕无法接受这个result，因为其他方面的achievements 应该outweight这个不足。她让我再看看具体的comments。一看真吓了一跳，四页的template被扩成六页，密密的全是comments，细节包括某天某时某人发的某email cc我老板，我未能回复；某月bank rec上stale date cheques两月后仍未cancel；某月financial stmt number rounding未能cross/down adding up，由她指出两次，accuracy issue... 当晚，我更新了我的简历...

System upgrade 如期开始，我背负着"将功赎罪＂的重任，本着我不下地狱谁下地狱的原则开始了早八晚六，夜九凌一的艰难历程。把R招回是最正确的决定，R对几个系统的结合和贯通使用让许多原来的疑问饮刃而解，而我在前一段做过许多细节的了解，经过在R的执行后，整个reporting可以说是更加adding value。本来对R回来百般阻挠的director立马跳出将R调为己用。R很不情愿要同director直接面对面，无奈只能服从。

系统升级一半时，我出于对自己部门资源和利益的考虑同负责的IT Project Manager在由公司内部花时间test reports还是由vendor consultant 来做test问题上有不同意见，双方用词都比较tough，但没有abusive，来往的emails有CC双方directors。事后我被叫到我老板的办公室里询问，我被指责不能专业的和同事，vendor沟通。我有点莫名，反驳这是为我们自己部门的interests，你觉得我和R已经是一周六日，一日十二小时后还能榨时间吗？director死咬住我在email里我用的一个sarcasm说是not respect other...我失语了，在需要上级支持的情况下，我得到是上级的刁难。根据上年annual review的做法，今年的review也要不行了。

带着脉搏电子monitor和每天几颗药丸，挣扎了近两个月，系统升级还是成功结束。又过了一个月，大部用户回馈满意。我也算是舒了一口气。期间发生了件事，我原来负气离开的公司把我原先负责2/3business给卖出给了一个美国private fund，三个月之后，前公司又收购了一家几乎同等market capital的硅谷公司，原来同事有的被"卖出＂，有的留下在后来的收购中担当重职。我的老朋友，VP Tax BBM 我: we could have used your expertise in the sales and acquisitions...也罢，人要为自己的决定负责，并往前看。这期间我有两个面试，不过都没成，觉的边高强度的上班边找新工作太辛苦了。

在一切deliverables顺利，R也成功的pass probation的大好日子里，我迎来了同director的最后一次交锋。这trigger point应该是我在senior management 的financial update例会上为sales&mkting 对senior accountant的revenue accrual的精确性辩护了几句，director从头到尾没吱声。三天后我被约去"喝茶"了，director先是夸了一阵最近的成果，以一句however开始了对我的performance再度表示未能达到期望直。我心力憔悴，苦笑的回答，我已经达到了我个人的max potential，恐怕已无improve的空间，不瞒您说，我的健康也到了危险的临界点，再这么样下去，我一家老小都要被连累。您还是让我回家吧...Director没料到我一下讲的这么直白，就说这不是我想和你今天讨论的。我立马回应，那是大概是你和我meeting两次之后再谈的吧？We can cut the crap...我接着说，我从一个五倍大的公司来到这儿，survive了N次的reorg，五年期间还有两次promotions，怎么到这儿做了这么多贡献后反而needs improvement？我现在开始有点self denial的倾向，或说你的期望直是不是有点不现实？也许我来这儿就是个错误，就像这一年里来来去去的manager，analysts一样的无能错误。可看在我健康和家人的分上，我希望一个fair settlement，记住， FAIR！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

你写得真精彩。换了是我遇到这样的老板也不知道怎么办。既要完成按时任务，又要任由老板摆布，怎么可能？顺利完成任务尚且如此。大家可能都会认为你要说话更圆滑一点。假如你没有雇用Z和R，但是系统不能顺利升级，老板还是要把错误推在你身上。 -wdmcz(I like summer); 2013-9-21 (#75163@41)
楼主，我们遇到difficult的人是为了将来我们遇到好的人的时候我们会更懂得感激。我有一个心得和你分享：人的本性和处事方式是长期形成的，是不会因为你的鞠躬精粹和推心置腹而感化或改变的。你的离开说实话我觉得有点晚和被动。而你的新工作假如不是比较轻松的话， -cmaing(CMAing); 2013-9-21 {132} (#75173@41)
我觉得开始得有点早。你为什么不给自己一个喘息和恢复的机会呢？我建议你要花些时间来关照你自己的健康了。这个是我认为比任何东西都重要的。

同意，赞。 -misstomorrow(幸福人生); 2013-9-21 (#75176@41)
Very well said -sds(confidence); 2013-9-22 (#75201@41)
看到你的回复十分感动。何尝不想在家调养修正后再重返，可无法忍受闲下来的日子，和孩子们在一起很开心，他们睡了或上学后就觉得特别颓废，而且健康指标没压力下渐渐正常。熬夜和恼怒真的很伤身体。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-22 {232} (#75275@41)
另外正逢夏季淡期，又是terminated，想早点热身，为秋季旺期练兵。结果发现，夏天大概是供需都弱，我的竞争者就少，结果还蒙到个不错的位置。说来奇怪，只从我这个offer到手后，其他八月间我发出的工作申请就完全没有任何回应，反而不如夏季。所以...

你真得当心身体。如果健康状况会和压力直接挂钩，说明你平时把工作看得太重。真的要开始学着举重若轻了。我在国内这几年见得多了，有一个不错的同事，就是这种对工作很投入的人，也是压力大了直接影响心脏不舒服，今年后来就开始高血压了。 -pingle(苹果); 2013-9-23 (#75277@41)
首先我的观点和Pingle比较一致。但是，你的情况，这么快上班，也不一定是错。既然楼主是比较看重计划和细节的人，我试着用你的方式分析建议一下吧：首先你不用过多担心terminated的问题，这里的人职场一生或多或少都有这样的经历 -cmaing(CMAing); 2013-9-23 {2080} (#75282@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛（我听说平均是2-3次），大家也比较明白职场是怎么回事。以你的条件，我认为内心应该是很为你自己骄傲和自信的。

你是比较上进和实干的人，所以对自己要求高，比较劳碌命，也比较喜欢迅速行动。容易给自己一些比较执着的目标，一些不必要的压力。其实我们可以退一步想一下：你的才华和能力其实已经大大超出工作所需。而和人相处的细节是非常难的一部分因为人这个变量实在太多样化了。加上文化的因素，有时候你觉得最好的，别人不这样认为。而且每一个层面的人看见的视野和视角都不一样，作出的判断也不一样。以你的聪明，我觉得你会在未来的工作中很快领会。如果你观察一下那些比较高职位而且众人都爱戴的长年屹立不倒的上级，你会发现他们有一点相似，那就是说话不多但是话意考虑了各方利益，可以从很多角度有利解读，任何时候都情绪稳定而且说话做事留有余地。

我是否可以建议你换一种活法。工作一如既往的努力但是不要拼命。多了解上上下下的诉求，寻求对大家都最好的解决方案。观察一下生活当中美好的事情，体验享受家人孩子相处的轻松快乐。每天抽出40分钟慢跑，因为心律保持110-120次/分钟左右可以帮助你消耗热量保持心脑血压健康（你可以去买一个心律监测仪和配套手表戴着跑步，它会提示你）。

人的压力可能来自于对所拥有东西的害怕失去还有担心物质方面的可持续性。既然我们是学财务的，我们可以建个保守小模型小算一下：假如我们35-40岁，假如我们55岁后再也找不到工作，有30年需要自给自足。假如我们退休后平均每个月花4000刀（包括一年旅游1-2次），那么我们需要有150万刀。从现在开始到55岁，你的房产，退休金和存款，投资加起来以现在的能力，到时候应该没有问题。唯一一个变量就是你的健康，因为假如晚年身体不好，不少费用国家其实是不会报销的，那个无底洞可能让你的生活很窘迫。想明白了这个底线，决策不难做出。生活工作的平衡自然也就有了。有时候，我们将来对物质的需求其实并没有我们以为的那么高，而一直高飞的其实是我们的野心。

其实我觉得有时候我们一味执着追求，反而挫折重重。但你放宽心态，平和应对的时候，反而什么都自己来了。我们都不是完人，都有很多不同的缺点。看明白自己的和别人的短和长，试着跳出自己的立场，站在多个立场处理问题，有些问题就可以不那么需要走到失控的状态了。我们忙忙碌碌有时候其实都没有想得很清楚自己在追求什么，而我们这时候，其实已经错过了很多最美的风景。

所以，在我们已经具备了基本生存能力以后，学会宽容和善待自己，边走边享受生活吧。与你共勉。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

T.T 赞。 -spongetiger(小虎牙); 2013-9-23 (#75298@41)
我觉得这个帖子回复的最好。听说李开复得了34种癌，估计大家也都能猜测到什么原因吧。 -palwang2000(重在修心); 2013-9-23 (#75354@41)
调整life priorities不难，改人生观难 -into(into); 2013-9-23 (#75371@41)

身体如果没问题持续工作表达了好的态度 -- 责任心和工作热诚，不是吗？我所知道的成功有事业心的男的好像都不太愿意他们的履历表断档太久的。 -si-mai(si-mai); 2013-9-24 (#75546@41)

看到这,忽然觉的EQ甚低的Z比你运气还好些.以你为主线,以你招进来的不同的人做副线,展开了你和DIRECTOR这间的职场较量.......可以写剧本拍电影了. -hotmoon(梵高的耳朵); 2013-9-22 (#75193@41)

楼主强人啊！不过，建议下，整天考虑为公司 do thing right 之前，先想想是否在为自己和家庭 do right thing。拿健康作赌注，为公司和老板如此拼命，是 do right thing 吗？ -dorightthing(); 2013-9-21 {270} (#75181@41)
每次为了把事情做好，违背上司的旨意，无论如何都是一个＂死＂。做不好，自然是死；做好了，上司找别的借口，最后还是＂死＂。

我每次和老板意见相左时，明知他是错的，会搞出麻烦，但一定按他的旨意做，等搞出乱子，让别人惊慌求助，自己再出面解决。只有这样，才能自保。也给对方教训。

什么是catalyst，一种病吗？ -wolaiziguangxi(guangxi); 2013-9-21 (#75184@41)
+1 -sds(confidence); 2013-9-22 (#75199@41)
完全同意！我前老板就说过，soft skills比会干活更重要。我现在的体会，什么都没身体和家人重要。工作，金钱什么都是浮云。 -yogafish(游过沧海的鱼); 2013-9-22 (#75253@41)

Excellent series! Wish you the best and good luck in your future! -gingerflower(Gingerflower); 2013-9-25 (#75637@41)

9）拿钱走人。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-25 {2127} (#75567@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛9)

在公司的最后这段日子我想通了，而且我完成所有我手头的projects，没什么可留恋的伤心地。要走可以，留下买我路的钱。我的坚决让director有点措手不及，她大概是想用数次performance warning来建立terminate with cause。她同HR商讨中还没有通知我前，我直接找上了HR。在这种老板通过HR来修理下属的情况下，首先要做的是，把你的声音（or your part of story)传递出去让HR听见.要求HR document 你所说的。这虽然不太可能改变你还是要离开的结果，但这就变成your story versus your boss' story, 很难裁决谁有理，这样为将来多要赔偿打下基础。这发生后，你同你老板就成了争端双方，以后一切都要有HR presence。回到我身上，我拿着医生的诊断书去找HR，并重申了我们部门的turnover情况，和我来之后的贡献，最后我表态接受HR中立的调解。这时候HR的立场就显示出来：HR director说这就是个fitting的问题了。意思就是我得走了。我就接着试探，由于健康原因我要申请short term disablity，恐怕要走开一段我也说不清多长的日子，我的问题可以等我病休回来再谈，但最好立刻解决，因为我病休期间公司还是得招人cover 我的位子，regardless。让HR尽快做个决定。这是一招狠招，HR director明显没想到我用STD来延缓时间，而我老板所谓的case还没有足够的证据，我就逼着他们做个决定。之后立马招来我老板和CFO关着门商讨。我早早整理了私人物品回家了，等待着明天最后当的判决。

我是做过功课的，我事先把公司的近期所有的litigations都调出来看了一遍，大概知道了公司的offerring，yr of service，和解$底线等。这些信息不是所有人都能看到的，我虽知道$payout和原来的salary，但不知道具体原因和被裁人的背景。这时候就要通过公司内部的rumor，和套相关人士的话来piece together. 之前的公司在2009年strategic review前裁了上至CEO下至CSR近800人，各种legal actions。HR用的是salary continuance，原来的payroll也被outsourced了，可在公司被卖出前due diligence时severance要被audit的，最后由我负责在balance sheet上track下来。所以说有大量数据支持下，我基本能估算出我如果通过legal途径能拿到的上限。其实我等小民鲜有一开始就缺为自己offer谈term and conditions的机会。

第二天，一大早我就到我老板的办公室说我要STD的事，不出所料，HR后脚就通知我去会议室报到。几个来回下来，HR在会议室和CFOoffice进进出出几次，我装可怜加威胁带恐吓，或是CFO还有些良知。我拿到了我想要的数目。在这一年两个月，从天做过山车到了地，换来一身伤痛和银行里的一个数字，我们就此两清了，更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

bless! 从头看下来，你是能力很强的人。有很强的行动力。不过你要知道保护自己的身体，老话说的好，身体是革命的本钱，本钱没了，你在厉害也没用。你还是从新审视一下自己的人生态度吧。新工作，新开始，新人生。把身体搞好，工作才能更上一层楼。 -yogafish(游过沧海的鱼); 2013-9-25 (#75569@41)
Just wonder,position like yours,how much can you make a year? R U a CA? THanks! -bigpimpin(T.L.C); 2013-9-25 (#75572@41)
我没太看明白，为啥头们要花大力非要把明星员工的LZ 置于死地呢？ -6bear6(maple bear); 2013-9-25 (#75576@41)

可能性：１）LZ显示出的才能明显高于同事，与小环境不够＂协调＂；２）是否功高盖主了？至少LZ的顶头上司这样认为。因此LZ离开这个环境从长期看是好事儿。祝福LZ在新公司找到感觉，调整好身体，工作得开心一些。有空再写点职场故事给大家。 -lastdayofschool(); 2013-9-25 (#75585@41)

谢了。其实我同我老板的差距挺远的。她是把整个人都贡献给career的人，我有太多尘世中的牵挂。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-25 (#75639@41)

教训一：老板的话一定要听，更不能唱反调。教训二：学会放手，尤其是在拿重的东西，别死撑着。宁可砸到脚也别砸到头。教训三：招熟人一定要方方面面都靠得住的。有一点疑问宁可不用。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-25 (#75635@41)

血泪教训啊。啊，多么痛的领悟〜〜〜：）以后一帆风顺！祝福你！ -qingying2012(qingying); 2013-9-25 (#75647@41)

一个问题。你门公司看上去至少是个REV有2-10B的大公司 -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-25 {258} (#75589@41)
才可以一次裁８００个人。可你手下的FA这么才１个。你SENIOR MANAGER还要BOOK ENTRY。DIRECTOR 和CFO还会为个没有MANAGER TITAL 的职位讨论。SFA你给个７。５－９大把有CA，CMA。。。有经验的挑。真的感觉一个大公司，私人小企业的风格。你真的庆幸自己逃的早，在这里没前途的。

我没写清楚，800人laidoff是我来这家公司之前的那家公司。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-25 (#75626@41)

感觉１００个人以上的会计部门，人才太多。竞争大,要有真本事。５０个左右的上下关系要处好。１０个左右了基本是你说了算了，只要大老板喜欢就好。 -tropicalfish(烟火威化); 2013-9-26 {100} (#75676@41)
也在犹豫，是不是去个小公司。现在左右上下要讨好，好辛苦啊。身体重要啊，嘿，你比好多４大的人还拼命啊。

多保重身体，像你这样有能力有经验的人，难怪找工作那么快。估计你的头也呆不长了。我刚进公司的时候，VP 把刚来6个月controller干掉了，没转正。controller在HR说VP微管理，后来VP也下岗了 -wdmcz(I like summer); 2013-9-25 (#75614@41)
强贴。学到东西，原来是这样开人不培钱的。楼主为么要跟老板过不去呢，伤身体划不来。其实你老板也没错啊，不会可以教，态度不好处不来可怎么过。很多东西真是没想象中那么难。主要是教人你得花力气教。人聪明，上心，态度好就成。花钱少就得自个花点力气了。 -mono(单声道); 2013-9-28 (#75733@41)

10) 完结篇和感谢信。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-29 {3041} (#75753@41)
本文发表在 rolia.net 枫下论坛拖拖拉拉的终于写到了最后。在家呆了两个月，马上就要开始新的工作，新的挑战，尤其是第一周就要到美国training，又开始有些依依不舍，一种无穷的恋家感，孩子们怕是也要怀念爸爸天天带他们逛超市，去游乐场和公园好玩好吃的美好日子。我这有着强烈惰性的动物..在我被新的一切吞噬前，看着很多无法一一回复的PM，我还是结个尾吧。

我是被开的，只有一年的seniority, 而且同我的顶头上司闹的不是很愉快，大家比较关心reference的问题。我其实也一直在这问题上头疼不已，但这不能成为找工作的心理障碍，先拿到conditional offer是首要的。这次的search，我有两个offers，都要references。所幸他们都没有要latest direct manager references，只要min 2 direct manager reference。其他的都是peer references。我见过比较picky的reference check就是我可爱的前老板，她不但要last job direct manager reference，而且她要亲自打电话查，这包括象我这一级的direct report，也包括我下面的analysts/acct. 更过分的是，她会在电话里问Candidate离开时的salary来证实（能否得到答案另外说）。这是她的性格，也可能因为她有做过recruitor的背景。据我经验，象这样极端的可能性很小，如果是去上班也没好日子过的可能性很大。至于reference的质量，很关键，尽力找高层人士，给人一种是你老板的老板的错觉就对了。千万别找一些你不确定会说你什么的人当reference。这种险不能冒。

我在无间道系列里有个把我找工作意图捅到CFO那里去的director，公司很多人都觉的她是不择手段，出卖一切的人，都同她保持距离，我虽知道她的为人，但不刻意避嫌，我在她离开前告诉她，不管其他你帮助过的人怎么对你，我只记住你是那个帮我走上最难上的台阶的那个人。她和我是前后脚离开的，现在已是一家$500M公司的VP finance。巧的是她在linkedin msg我她到新公司当VP的那周正是我同公司结束的日子。在这次的search中她竟让她手下一个controller把一个空缺的accountant位升3级让我过去，最后出于恢复健康和不想让人说闲话的考虑，我婉拒了这个机会。后来我还是用她当我的reference。不管怎样，我挺感动，她在没站稳的情况下就想帮我，这是对我的信任。所以never burn any bridge。

至于同管理层的沟通，是我这次被扫出门的主要原因。用句名言: too simple, too naive. 在每次同老板意见不一的情况下，总是爱去争取。而老板每次冲突之后表面上还是非常信任，不露声色，让我麻痹到了一切不可挽回时已经太晚了。招来个没有城府却有野心，异常自尊的下属让这场灾难就爆发的更灾难性。还有就是看人，不是说谁人品差，有时就是个合不合适的问题。我老板快四十了，没结过婚，没有男朋友，也放弃了找。言谈中说就算结婚也决不要孩子，或是觉的别人去mat leave就是种麻烦。同我这种有家庭的人就是不一路人。未知数Z来了俩月还在津津乐道自己被offer/counterofferde争抢。这都是说明人的不同性格的hints。而反观我的CFO，他绝对不越权管理，在大多数情况下，他无条件支持我老板。所以他每天基本在530就不见了（这点是CFO的assisstant告诉我的）。

最后谢谢对我健康表示关心问候的网友们。每个人的人体抗压力的能力不一样，一定要放轻松。更不能靠食物来抵御压力。我在上一份工作中除了健康亮了红灯，家庭关系也受负面印象，儿子女儿对爸爸生分了，老婆对我也抱怨多多。幸福家庭板块的故事也几乎在我处上映。这次拿到package被老婆抽去1/3美其名曰：emergency fund。也罢，算是补偿吧。

祝想换工作的朋友们尽快找到自己理想的工作。想升职的朋友多走上层路线，先争取内部升职，头衔比给的工资增幅重要，拿到并坚持两年以上，你下一份工作工资起点就不可限量。总之，一切的忍耐都是为了最后的爆发。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net

1）写得实在，觉得你处理＂危机＂的能力在故事的尾声中显露出来。2）＂不露声色＂的本事，觉得做过猎头和政府中高级职位的人，都挺高。这也是他们的能力之一吧。 -lastdayofschool(); 2013-9-30 (#75756@41)
我觉得吧.... -jinx99(FAPI); 2013-9-30 {1022} (#75760@41)
LZ在贴子里几次强调 "我老板快四十了，没结过婚，没有男朋友，也放弃了找..." 我觉得你这么判断一个人，不是太合适，如果一个女性，在工作上有一定的成绩，她一定和男性一样是有一定的工作能力的，而且，她在个人生活上还有可能做更多的牺牲。

如果是你加入team之前，你考虑到team的特点，比如年轻化，没有life/work balance, 不愿意和单身女性上司工作...是可以的; 但是已经加入team了，就要理解你们之间不同的生活方式，并加以调整。

我觉得在整个你和你老板的工作过程中，你的态度都是比较抵触的，甚至很看不起自己上司处理问题的方式。我们工作中都会和同事，上级有一些不同的想法和习惯，要学会引导对方和自己，特别是有不同意见的时候。当team决定了一个目标，就是个人有不同的意见，也要学会放弃，为team共同的目标工作。所以有人说，你在工作上有方法和上司有分歧的时候＂要么辞职不干，要么闭口不言＂，一味的我行我素是很难和别人合作的。

LZ作为一名男性会计人员，在工作中表现出很强的工作能力。但是在一个女性和男性平分秋色的profession 领域，一定要考虑到女性心理，工作特点，和同女性的沟通技巧. 这样的话，工作上才能更得心应手.

衷心祝愿LZ在新的工作中顺利!

这番话说得非常中肯。祝福楼主。 -spongetiger(小虎牙); 2013-9-30 (#75763@41)
赞一个。希望lz越来越好，工作更上一层楼。 -yogafish(游过沧海的鱼); 2013-9-30 (#75764@41)
所言及是。认真听取。多谢啦。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-9-30 (#75785@41)

完结啦，多谢分享，故事写的八错。祝新工作顺利。 -specialday(Joyce); 2013-9-30 (#75762@41)

想请问一下, 如果是被雷的, 而且是这种和顶头上司搞不好的被雷, 在找下一份工作面试的时候, 如何回答"你为什么要离开上一家公司" 这个问题呢? -lifeisarainbow(sweet); 2013-10-1 (#75788@41)

谈job insecurity或是lookfor new challenge 和 career developments。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-10-4 (#76123@41)

可是这样的说法只适合自己辞职的,不适合被雷的啊. -lifeisarainbow(sweet); 2013-10-5 (#76127@41)

太精彩了，鼓掌！！惊心动魄，扣人心弦，幸亏我今天才看，否则看一半等的要急死了。读到最后caia发现，原来是个爸爸。还以为混会计论坛的都是妈妈们那，谢谢分享 -wutwo(小亭); 2013-10-4 (#76119@41)
写的真不错，有写杜拉拉的潜力啊~~加油！祝新工作顺利！ -sunnysky97(湛蓝天空); 2013-10-26 (#76972@41)
哦哦哦竟然一口气看完了，好崇拜哇~~~~大虾，能有机会指点学习下还在job searching中迷途的我们就好了 -karenwang(bigapple); 2013-11-6 (#77281@41)

好文，赞！有时间坐一坐吃个饭? 说不定将来给你打工哪，哈 :)) -erin_mills(临时工); 2013-10-30 (#77036@41)
楼主你好，请问你找下一份工作面试的时候怎么回答为什么离开这个工作？我现在也遇到和你类似的问题，很担心。 -titu2007(titu2007); 2013-11-22 (#77580@41)

看你申请的位置是更高还是平级了。更高就好说了。同级别的JD也肯定有不同。可以说对不同的内容感兴趣，而原来的职位无法接触。或是说，你觉的你的背景&经验&学习比现在更适合这位置。切不可抱怨原来的位置。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-11-24 (#77600@41)

谢谢回复，问题是人家会问你是主动离开的还是怎么离开的，这就会很难回答，严格来说被赶走应该属于fire,虽然我也和你一样拿了severance,但是面试既不能欺骗，又不能给未来雇主留下坏印象，所以我不知道你怎么面对的。 -titu2007(titu2007); 2013-11-24 (#77601@41)

这就要看你当时被terminate的原因了。是公司restructure or performance issue.当时有没有同直接manager通过信息说将来的reference问题？如果是performance 原因，而你又认可这结果，你最好告诉人家你在哪方面不行或搞砸了什么事。然后说lesson learnEd。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-11-24 {246} (#77603@41)
然后告诉solution：我要在那方面学习或上了什么course或是consult了某mentor应该怎样。以后保证不会犯同样的错误。如果你确信能拿到direct manager的postive reference 的情况下，你可以说是fitting issue，最后双方协商后你走了。这样的回答很冒险，不确定不建议。

谢谢，请看私信 -titu2007(titu2007); 2013-11-24 (#77604@41)
帮助扫一下盲吧：你觉得"not a good fit"是还算positive的reference吗？对你的未来公司做决定一点没有影响吗.可能我不一定想得对，我原来觉得一个职位认为你不合适，你是有过失的,至少说明你不胜任。除非 -cmaing(CMAing); 2013-11-25 {116} (#77607@41)
是那个公司当时雇你的时候所给你的JD和后来你所干的事情不是一回事或者不完全吻合,你才是完全无辜的一方. 大家都可以拍砖哈.

我个人觉的，Not a good fit 从申请人面试时作为离开前公司的原因可以说，要给些具体的例子来反应哪儿不fit。可如果从给reference的manager口中说出来就不利了。 -quicksliman(Hangup on hard fatty); 2013-11-26 (#77619@41)

楼主讲故事的功力真厉害！谢谢分享。a hard lesson though! 多做运动+控制饮食，这样精力会好，心情也会好。什么都没有身体，家庭重要。 -cyberlily(whitewhisper); 2013-12-8 (#77801@41) +1

@California

8）摊牌

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