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在公司的最后这段日子我想通了，而且我完成所有我手头的projects，没什么可留恋的伤心地。要走可以，留下买我路的钱。我的坚决让director有点措手不及，她大概是想用数次performance warning来建立terminate with cause。她同HR商讨中还没有通知我前，我直接找上了HR。在这种老板通过HR来修理下属的情况下，首先要做的是，把你的声音（or your part of story)传递出去让HR听见.要求HR document 你所说的。这虽然不太可能改变你还是要离开的结果，但这就变成your story versus your boss' story, 很难裁决谁有理，这样为将来多要赔偿打下基础。这发生后，你同你老板就成了争端双方，以后一切都要有HR presence。回到我身上，我拿着医生的诊断书去找HR，并重申了我们部门的turnover情况，和我来之后的贡献，最后我表态接受HR中立的调解。这时候HR的立场就显示出来：HR director说这就是个fitting的问题了。意思就是我得走了。我就接着试探，由于健康原因我要申请short term disablity，恐怕要走开一段我也说不清多长的日子，我的问题可以等我病休回来再谈，但最好立刻解决，因为我病休期间公司还是得招人cover 我的位子，regardless。让HR尽快做个决定。这是一招狠招，HR director明显没想到我用STD来延缓时间，而我老板所谓的case还没有足够的证据，我就逼着他们做个决定。之后立马招来我老板和CFO关着门商讨。我早早整理了私人物品回家了，等待着明天最后当的判决。
我是做过功课的，我事先把公司的近期所有的litigations都调出来看了一遍，大概知道了公司的offerring，yr of service，和解$底线等。这些信息不是所有人都能看到的，我虽知道$payout和原来的salary，但不知道具体原因和被裁人的背景。这时候就要通过公司内部的rumor，和套相关人士的话来piece together. 之前的公司在2009年strategic review前裁了上至CEO下至CSR近800人，各种legal actions。HR用的是salary continuance，原来的payroll也被outsourced了，可在公司被卖出前due diligence时severance要被audit的，最后由我负责在balance sheet上track下来。所以说有大量数据支持下，我基本能估算出我如果通过legal途径能拿到的上限。其实我等小民鲜有一开始就缺为自己offer谈term and conditions的机会。
第二天，一大早我就到我老板的办公室说我要STD的事，不出所料，HR后脚就通知我去会议室报到。几个来回下来，HR在会议室和CFOoffice进进出出几次，我装可怜加威胁带恐吓，或是CFO还有些良知。我拿到了我想要的数目。在这一年两个月，从天做过山车到了地，换来一身伤痛和银行里的一个数字，我们就此两清了，更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
在公司的最后这段日子我想通了，而且我完成所有我手头的projects，没什么可留恋的伤心地。要走可以，留下买我路的钱。我的坚决让director有点措手不及，她大概是想用数次performance warning来建立terminate with cause。她同HR商讨中还没有通知我前，我直接找上了HR。在这种老板通过HR来修理下属的情况下，首先要做的是，把你的声音（or your part of story)传递出去让HR听见.要求HR document 你所说的。这虽然不太可能改变你还是要离开的结果，但这就变成your story versus your boss' story, 很难裁决谁有理，这样为将来多要赔偿打下基础。这发生后，你同你老板就成了争端双方，以后一切都要有HR presence。回到我身上，我拿着医生的诊断书去找HR，并重申了我们部门的turnover情况，和我来之后的贡献，最后我表态接受HR中立的调解。这时候HR的立场就显示出来：HR director说这就是个fitting的问题了。意思就是我得走了。我就接着试探，由于健康原因我要申请short term disablity，恐怕要走开一段我也说不清多长的日子，我的问题可以等我病休回来再谈，但最好立刻解决，因为我病休期间公司还是得招人cover 我的位子，regardless。让HR尽快做个决定。这是一招狠招，HR director明显没想到我用STD来延缓时间，而我老板所谓的case还没有足够的证据，我就逼着他们做个决定。之后立马招来我老板和CFO关着门商讨。我早早整理了私人物品回家了，等待着明天最后当的判决。
我是做过功课的，我事先把公司的近期所有的litigations都调出来看了一遍，大概知道了公司的offerring，yr of service，和解$底线等。这些信息不是所有人都能看到的，我虽知道$payout和原来的salary，但不知道具体原因和被裁人的背景。这时候就要通过公司内部的rumor，和套相关人士的话来piece together. 之前的公司在2009年strategic review前裁了上至CEO下至CSR近800人，各种legal actions。HR用的是salary continuance，原来的payroll也被outsourced了，可在公司被卖出前due diligence时severance要被audit的，最后由我负责在balance sheet上track下来。所以说有大量数据支持下，我基本能估算出我如果通过legal途径能拿到的上限。其实我等小民鲜有一开始就缺为自己offer谈term and conditions的机会。
第二天，一大早我就到我老板的办公室说我要STD的事，不出所料，HR后脚就通知我去会议室报到。几个来回下来，HR在会议室和CFOoffice进进出出几次，我装可怜加威胁带恐吓，或是CFO还有些良知。我拿到了我想要的数目。在这一年两个月，从天做过山车到了地，换来一身伤痛和银行里的一个数字，我们就此两清了，更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net